2022年的地產(chǎn)圈有重大變化，市場分化越來越明顯，行業(yè)規(guī)模萎縮。面對這樣的行業(yè)變局，企業(yè)到底該做怎樣的戰(zhàn)略抉擇？一直堅持長期主義穩(wěn)健發(fā)展的安徽置地，提出向制造業(yè)學習，擁抱管理紅利，穩(wěn)重求新，守正出奇。
今年新年伊始，安徽置地《生長》內(nèi)刊在頭版刊發(fā)了《如何擁抱當下的管理紅利時代》的文章，文章從公司業(yè)務出發(fā)，提出了要做“管理紅利時代”占得先機并行之有效的千里馬。并具體從7個方面提出了執(zhí)行路徑：秣馬厲兵，只有行穩(wěn)致遠，沒有投機取巧；堅守初心，強化“核心競爭力”；統(tǒng)一思想，堅持“同心者同路”；使命必達，提高“目標完成率”；優(yōu)化決策，提升“管理扁平化”，信息交圈，升級“數(shù)字化管理”；堅決執(zhí)行，增強“崗位勝任力”。
安徽置地以及各分子公司隨后認真學習落實《如何擁抱當下的管理紅利時代》。安徽置地各部室對41內(nèi)刊進行了學習，成本合約部在學習中強調(diào)了大家應提高工作效率，順應時代，加強自身學習能力、思變能力。辦公室重點學習了文章里如何實現(xiàn)管理紅利的幾條路徑——提高“目標完成率”、提高人均效能、實現(xiàn)管理扁平化，以及信息交圈，升級“數(shù)字化”管理等。企劃營銷部結合自身情況，提出要不斷提升個人專業(yè)能力，提高工作效率，向復合型人才靠攏，同時加強團隊協(xié)作，強化工作執(zhí)行力。 設計產(chǎn)品部、工程管理部、財務部也在24日召開了專題學習會。
▲成本合約部
華東公司2月7月由總經(jīng)理柴伏斌帶領各部門負責人深度學習41期內(nèi)刊，傳達并領悟公司管理要求。會上柴總強調(diào)，房地產(chǎn)市場格局發(fā)生了變化，上海、杭州、合肥等能量級高的城市是未來房地產(chǎn)行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要區(qū)域，在當前挑戰(zhàn)、機遇并存的形勢下，我們每一位員工都要扎扎實實地修煉好內(nèi)功，提升業(yè)務能力和管理水平，并打造一支簡單、積極、齊心、高效的團隊，全力以赴完成2022年目標。
阜陽公司2月7日，由總經(jīng)理王輝召開阜陽公司辦公會，會議圍繞“向管理要紅利”展開，他強調(diào)2022年公司將進一步加大考核力度，各部門在部門管理中多思考，強化管理，在目前的行業(yè)局勢下，打開局面，做到向管理要紅利，管理出成績。
安慶公司、蕪湖公司、黃山公司2月8日由董事長劉志全帶領中基層管理人員深度學習，要求全體員工時刻牢記“責任意識、大局意識、服務意識和危機意識”，面對2022年的全新挑戰(zhàn)，把每一次營銷都當做一場戰(zhàn)斗，精心準備，精細施行，勠力同心，以行踐言。
合肥公司2月14日由總經(jīng)理帶領各部門負責人深度學習，要求合肥公司全體員工在現(xiàn)行的市場形勢下，擁抱當下的管理紅利時代，將團結協(xié)作、攻堅克難，不忘初心，提升住的品質(zhì)，服務客戶、攜手美好生活，把合肥公司建設成為安徽置地第一個百億城市公司。
